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隨著國(guó)家對(duì)企業(yè)用工行為的不斷重視，過(guò)度加班、雞血文化等行為最近不斷受到社會(huì)各界的關(guān)注。

近日，中企動(dòng)力CEO陳鳴飛在全國(guó)80家分公司的管理者會(huì)議上，對(duì)當(dāng)前的企業(yè)管理提出了要求：大力倡導(dǎo)拒絕無(wú)效加班，無(wú)效會(huì)議！提倡個(gè)性化、多元化的運(yùn)營(yíng)方式，提倡以人為本的管理理念！

陳鳴飛強(qiáng)調(diào)，管理一定是服務(wù)型、賦能型，而不是管控型。管理者應(yīng)該尊重員工個(gè)性化的需求、推動(dòng)員工自驅(qū)型的成長(zhǎng)，越是優(yōu)秀的員工特點(diǎn)越明顯，所以管理一定要跟上時(shí)代和員工的變化，這才是符合當(dāng)今社會(huì)的管理思路。

管理的核心是激活人，是需要從制度、組織、日常行為中逐漸激發(fā)人的潛力和能動(dòng)性，根據(jù)每個(gè)人不同的特點(diǎn)尋找到業(yè)務(wù)突破口，進(jìn)而幫助員工實(shí)現(xiàn)更大價(jià)值的提升。

在這一過(guò)程中，管理者一方面是引導(dǎo)，但更多的是從工作模式和機(jī)制上讓員工有機(jī)會(huì)創(chuàng)造發(fā)揮，也許在這個(gè)過(guò)程中雙方都會(huì)發(fā)現(xiàn)更多的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，而一旦形成這種以人為本的管理思路并有效貫徹到日常行為中，組織的運(yùn)轉(zhuǎn)自然就會(huì)越走越順。